2016秋季德国工业40深度考察

　　为了探索德国制造的奥秘，寻找工业4.0的真谛，学习德国制造企业专注、执着、精益求精的工匠精神，引导我国制造企业争取制定转型升级策略，e-works数字化企业网在2014年、2015年春季、秋季、2016年春季四次成功组织制造企业高管赴德国考察的基础上，于2016年10月16~24日再次邀请12名致力于建设数字化工厂，实现人机一体化智能系统的中国制造企业高层领导、信息化和生产管理负责人前往德国，进行为期十天的考察。

　　当地时间10月16日上午，e-works2016秋季德国工业4.0深度考察团开始德国第一天的行程，德国著名旅游文化之都--海德堡（Heidelberg）。查看更多…

　　Software AG成立于1969年，是全球最大的业务流程管理（BPM）软件公司、欧洲第二大软件公司，提供信息集成、业务流程管理、大数据等方面的解决方案。查看更多…

　　海尔曼公司成立于1961年，是超声波焊接设备行业的隐形冠军，产品广泛适用于塑料材料、包装材料和无纺材料的焊接，适合应用与汽车、电子、家电、医疗等行业。查看更多…

　　SAP成立于1972年，目前在全球拥有近8万名员工和30万家企业客户，建立了14个研发中心和120个分支机构，SAP软件支持37种语言版本和25个行业解决方案。查看更多…

　　奥迪内卡苏姆总装厂目前有3.5万人，作为奥迪在德国的第二个生产基地，这里是奥迪许多经典创意的发源地。如今在内卡苏姆生产的车型系列包括奥迪A4、A5、A6、A7和R8。查看更多…

　　博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世，是全球第一大汽车技术供应商，经营事物的规模涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制管理系统、汽车电子驱动、起动机与发电机、电动工具、家用电器、传动与控制技术、热力技术和安防系统等。查看更多…

　　Pfronten工厂在DMG MORI（德马吉森精机）全球战略中占有主体地位，主要负责全球4轴、5轴加工中心等高端产品的研发制造，是公司全球领先的技术中心。查看更多…

　　当地时间10月20日中午，考察团乘车抵达位于萨克森州首府德累斯顿附近的格拉苏蒂(Glashütte)小镇，参观格拉苏蒂原创（Glashütte Original）制表工厂，亲身领略真正的德国工匠精神。查看更多…

　　菲尼克斯电气是全球电气工程领域的市场领先者，2015年营业额为19.1亿欧元。企业来提供设备和PCB连接技术，以及适用于电气工程和电器设备的工业元件以及各工业领域的自动化解决方案。查看更多…

　　SYCOR公司1998年成立，其母公司是残障人士用品领域的隐形冠军-奥托博克集团。SYCOR公司在欧洲、亚洲、北美等地有22个分支机构，覆盖到10个国家，目前有员工520人，2015年营业收入6670万欧元。查看更多…

　　2016年10月24日，由e-works主办的2016秋季德国工业4.0深度考察圆满结束。此次考察旨在学习德国先进制造技术、信息技术和智能技术的发展与应用趋势，领略德国企业对工业4.0的探索与实践，引导我国制造企业借鉴德国企业的经验，正确制定转型升级策略。查看更多…

　　此次我们先后考察了信息集成与流程管理软件巨头Software AG、超声波焊接设备隐形冠军海尔曼、面向德国中型企业的管理软件公司abas、全球管理软件有突出贡献的公司SAP、奥迪工厂、博世工业4.0实验室、机床制造企业DMG MORI等十家企业。查看更多…

　　本次德国游学托黄博士的福，尤其是您的用心安排，一路引导，智慧分享，让我一个门外汉收获满满！无比欢喜！这几天走的每家公司，都让我看到了自己企业的差距，欣喜的是找到了完善的方向、坚定了自己的信念。回国后将加大力度推动我们新友（自动化公司），新络（信息化公司）事业的发展，相信在不远的将来我们新阳集团定能实现新阳特色的工业4.0。

　　菲尼克斯电气车间现场的参观特别亲切，是那么熟悉，因为我们公司每月有10亿点左右的SMT贴片量；同时，又是那么陌生，因为我第一次见到什么叫物流自动化系统，很感慨，找到了差距，是好事，说明我们新阳还有很大的成长空间。

　　几家企业受人尊敬的并非智能化和高科技产品，而是他们扎实的工业基础和工业化精神！做人做企业都一样，务实求真最重要！

　　首先感谢黄总精心安排，此次访问最大感受是亲身接触到德国工业公司，目睹德国工业公司的工业4.0实践。感受颇深，回京后，结合我们公司情况，梳理思路，务实前行。

　　不管工业4.0还是3.0，对企业并不重要。通过游学，了解到德国企业明白自己要什么！每家企业目标明确，主业清晰，所有的事情有的放矢。没有虚头虚脑的商业模式，有的是一丝不苟地工匠精神。总结德国企业的经验，回去梳理最基本的产品和服务战略，最好能像德国企业看得远些。

　　本次考察看到世界最先进的生产模式，学习了先进工业技术和行业流程，犹如一览众山，看到了中国制造业的蓝图和未来。便于今后到国内生产企业考察学习的时候对标，知道趋势与差距，方能勇往直前。此行还身临其境，感受到了德意志民族的专注与执着、不急于求成、不急功近利、不追求虚名、务实精进、持续积累、步步登顶的品质。从这几天参观的企业来看，MPDV、Abas、SAP、Software AG、SYCOR等软件公司对工业4.0和现代智能科技的跟进毫不犹豫，且付诸行动，有所成果。不谈大概念，只谈实践效果。中国软件企业看似对4.0跟进很紧，但空谈概念者多，付诸行动者少，实效更少，尚未看到现代智能科技的盈利模式和实际商业经济价值。 在海尔曼、菲尼克斯电气、博世、格拉苏蒂、DMGMORI、奥迪等工业公司，看到的并不是最领先的技术，硬件上相比中国工厂的流水线和设备也不算先进，对国内热炒的智能科技谈及并不很多，但他们生产的产品却是世界一流的。换句线，现代智能科技也许不能说不重要，但没有扎实的工业基础和工匠精神，我们寻梦的4.0也许到头来只会华而不实，只能哗众取宠。本次考察沿途风光优美，科技园区如风景名胜。工业与农业和谐相融，两者为邻，毫无违和之感，令人印象非常深刻。哲学家小路，确实是条很小的路。我一边走一边想，哲学家是不是只有在这样一个狭窄的空间才能思维敏捷、悲天悯人？ 据说佛教大师在狭小的环境容易怔悟。看来大德高僧往往都在山洞悟道修行是有道理的。 格拉苏蒂钟表厂周围层林尽染，美的令人窒息，猜测这是不是对这里工匠精神的一种奖励；抑或，只有这里的工匠精神才能配得上这种美。一丝不苟的工业精神和充满艺术气息的自然风光，乍看是强烈的反差，细品又是静谧的和谐。他们此地人应该感觉不到特别，对我们来说，却是一种奢侈。此行还听到了一些二战期间的故事。这些故事不论是否属实，但从中听到的关于人心的善良和人性的光辉，让这场残酷战争从缝隙中折射出人道，也令人感慨和动容。本次考察也收获了一群朋友：孟总率真耿直，真诚谏言；郭总心存感恩，修行有成；陈总温文尔雅，温柔可人；骆总家有娇妻，恩爱幸福；卓总风趣幽默；肖总有一双发现优秀的眼睛；青年才俊，潇洒好学；张总大哥风范；黄总学富五车，无私传授；e-works的几位兄弟兢兢业业，白天服务，晚上总结……总之，这不仅是一次商业考察，也是一次游学同修，收获满满。

　　企业的文化决定了企业的未来，合伙人心胸有多广，企业就有多大。SYCOR公司的微笑服务，给我留下了深刻印象。

　　国外公司的人都喜欢用邮件沟通，即使是讨论问题，也会马上形成备忘录用邮件发给有关人员，邮件属书面材料，一封合格的邮件内容明确清晰，不需要收件人再来问，邮件又能同时发给所有人员，这样的沟通效率自然很高。国内很多公司邮件沟通做不好，个人觉得主要有两个原因：一是很多领导喜欢下属当面汇报，二是员工缺少按邮件内容要求自觉配合工作的习惯，工作往往要直接领导安排。另外，很多人还不习惯用邮件也是一种原因。

　　多年前就想去e-works看看，这次有机会认识黄总，也算是多年前的心愿得以实现，很谢谢黄总的精心组织和安排，我们收获满满。

　　一周考察学习结束了，感谢黄博士及团队一路无微不至的关照，感谢王导的精准解说，感谢各位团友真诚帮助，从你们各位大咖身上学到了宝贵的知识和超前的理念，也真诚期待各位光临我山东寒舍一聚。

　　我已经连续两次参加e-works组织的考察学习，我们深入到企业内部，了解对方思考的方式和内容，以及如何达到目标，这种考察对于中国的企业、社会转型是非常有意义的一件事。

　　这次德国考察信息量非常大，有几个方面触动了我的思考。第一，德国企业非常强调独立性和对公司的控制力，而且包括奥迪、海尔曼、博世这些都已经是行业最先进的企业，它们很少选择将非核心业务外包，来全面保障产品质量；第二，是机器人的应用，这样的领域相信我们大家都有体会；第三，是实用与先进的平衡，通过此次考察感觉德国人真的很务实，他们在实用和先进上把握的非常好，无论是设备还是技术，并不强调最先进，而是能真正处理问题；第四是传承与创新的融合。比如在格拉苏蒂原创制表工厂，在传统制表工艺的传承和产品研制手段上的创新就融合得非常好。在引入设计仿真等数字化软件、最先进的电镀工艺同时，也保留着精益求精的工匠精神；第五是工业与自然的和谐。本次考察我们正真看到了最先进的工业工厂、工业体系，同时它们周边的环境非常优美。企业没有拥挤在大城市中，而是分布于各个小镇，发展工业的同时没有破坏自然环境，工厂里面的办公环境也非常优雅。

　　本次考察中，越来越感觉到如何借助工业4.0技术实现个性化的产品和订单，是我和公司最大的目标。本次基本围着德国绕了一圈，发现这里的公共和自然环境都非常干净，希望我们中国的环境不要再被破坏下去。此外，我们去参观格拉苏蒂原创制表工厂，除了领略到真正的德国工匠精神之外，他们不论是言行举止，还是着装讲解，每一个细节都给我带来了非常好的体验。

　　我们公司用的很多设备和小工具中，有很多是德国品牌，功能强大、实用性强、常规使用的寿命长，但是设计又很简单，这是怎么样才能做到的，我是带着这种疑问参加本次德国考察学习的。现在我有了一些答案。

　　首先，德国的人文环境好。表面看上去是慢节奏的，实际上前期准备工作中，很有耐心地做了充分的思考、策划、论证，实施之前把资源和条件都配置到位再开始做，这样就能一次到位。在价值观上，小企业会保持其独立性和独特风格，产品方向不会轻易改变，从而能在专业的领域做得更深入更精细，SAP、奥迪、博世这些大企业则拥有非常好的管理模式，能够将所有要素、环节都做到井井有条，彼此之间是一个很和谐的存在状态，不会有不舒服、很乱的感觉。

　　第二，本次考察走进了SAP、Software AG、Sycor这些软件和服务企业，在海尔曼、博世、菲尼克斯电气这些制造企业中也了解了它们信息系统的应用。我们公司也一直想实现无纸化办公和数字化流程，也应用了一些软件，但相较德国企业而言，各软件之间相互孤立，我们想建立一个能够真正将企业所有资源要素系统性运转起来的系统。回去之后还需要将现状和需求认真梳理。

　　本次考察之后，关于工业4.0的理解也许不太全面。我希望能借助自动化来解放员工，让他们从事更高级的活动，因为人是有天赋的、有创造力的、有思想感情的，我们应该充分开发人的潜力。其次让我们这个制造生产型企业，在人、机、料、法、环、产品这一些要素之间更和谐，来提供高效的生产环境。